Notamment la gérance de l’un des actifs les plus précieux de l’organisme : son capital humain. Pour s’acquitter de cette responsabilité, les administrateurs doivent comprendre les enjeux – multidimensionnels et en évolution rapide – propres aux ressources humaines dans le secteur des OSBL, tout en étant au fait des cadres juridique et réglementaire applicables.

PARMI LES SUJETS ABORDÉS :

  • le rôle et les responsabilités des administrateurs dans la surveillance de la stratégie globale de l’organisme en matière de ressources humaines
  • le recrutement, l’encadrement et l’évaluation du directeur général de l’organisme
  • la surveillance des autres employés de l’organisme, des bénévoles, des entrepreneurs indépendants et d’autres prestataires de services.